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嘉城集团战“疫”进行时 【建设篇】落实落细防疫情,有力有序抓复工

发布时间:2020年02月14日

自新冠肺炎疫情发生以来,嘉城集团广大党员干部积极投身疫情防控阻击战,为遏制疫情蔓延凝聚了强大合力。面对这场阻击战,嘉城集团作为品质城市建设的主战场、主平台、主力军,在全力抓好疫情防控的同时,正大力按照省委、市委要求,积极稳妥、有力有序抓好各项重点工程的复工复产,进一步彰显“南湖边、红船旁”的国企担当。

根据市住房和城乡建设局印发的《嘉兴市建筑工地复(开)工及疫情防控指导手册》要求,嘉城集团积极落实在各项疫情防控措施细致到位的前提下,推动具备条件的重点项目尽快复工。通过科学化制定“一工地一方案”的详细复工计划,仔细梳理相关项目的人员、材料、物资等软硬件需求,并积极开展组织筹措:积极联系项目管理、监理等单位人员尽快到岗,加强施工组织;积极招收嘉兴本地务工人员或春节期间留守嘉兴的外地务工人员,充实施工力量;对项目现有施工原材料进行梳理,并广泛联系供应商,积极采购施工原材料;通过多渠道筹措口罩、消毒药水等防疫物资,保障工程顺利开展。

经过迅速周密的准备,在建设管理部门和辖区政府的大力支持下,2月14日,嘉城集团承担实施的东升路(新港桥—中环东路)综合整治、南湖湖滨区域改造提升和芦席汇历史街区保护性开发建设三大项目总共四个标段已经正式恢复施工,成为春节后市区首批复工的建设项目。

 

为了做好项目复工,做到疫情防控和复工两手抓,两手都要硬、两战都要赢。嘉城集团所属建设公司积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,广大干部党员忘我地奋战在防疫和复工一线。

一、关键时刻站得出,全力以赴抓防控

1、明确疫情防控机制。根据嘉城集团“六个一”措施要求,嘉城集团建设公司党支部提出了“四要求”“十举措”管理方案,党员干部率先带头,盯牢“来前、复工、在岗、离岗”四个关键节点,落实“来前摸清底、复工查状况,在岗管好人,离岗明方向”四项重要举措,确保疫情防控措施落实落细。

2、加强工程现场排查。在子城遗址公园改造工程、芦席汇历史街区保护性开发项目、南湖湖滨区域改造提升工程等8个重点项目现场,按照网格化管理的要求,落实专职党员督查员,落实“一人一表一测一问一清单”管控措施,重点做好项目现场滞留人员信息摸排、工程现场卫生消毒、现场人员体温测量等工作。

3、发挥党员突击队作用。嘉城集团建设公司党支部党员突击队成立以来,累计发动100余人次,在农贸市场、物业小区、办公楼宇开展突击队志愿服务活动,积极协助工作人员做好进出人员体温测量和人员劝导工作。

二、重要时刻讲担当,井然有序抓复工

1、加强现场管控。为严密做好现场管控,嘉城集团根据项目具体情况,制定《现场疫情管控“十条规定”》,以防控组织体系、防控监督机制、复工人员排查、防控培训教育、现场封闭管理、人员动态管理、防疫物资储备、工地饮食管理、环境卫生管控、防控应急处置等“十个必须到位”要求,认真做好项目现场复工管理,确保疫情防控与复工复产两手抓、两不误。

2、加强人员筛查。嘉城集团建设公司严格按照管理部门规定:对复工人员的疫情严重区域旅游及生活史等情况进行严格筛查,凡是存在可疑情况的人员一律不得复工。

3、制定专项措施。在芦席汇历史街区保护性开发建设项目、南湖湖滨区域改造提升工程、南湖景观提升项目、子城遗址公园改造工程等8个项目相继明确复工方案。嘉城建设党支部及时跟进项目人员详细排查工作,落实项目复工方案研究,加紧推进项目复工申报,同时落实项目复工后的工地网格化管理措施。

4、落实集中隔离点。嘉城集团积极谋划集中隔离点设置,已明确第一期专用隔离点。建设公司党支部积极落实隔离点相关工作,并与相关单位联系沟通,研究隔离期间的工作方案。