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以“勇”的精神、“猛”的作风、“精”的标准、“进”的追求 奋力夺取“半年红”——嘉城集团召开“双月度”工作推进会议

发布时间:2020年05月16日

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为全力以赴抓好各项重点工程建设,加大项目推进力度,推动集团公司由城市建设向城市运营转变、由城市土地开发向城市产业运营转变、由功能性企业向经营性企业转变,进一步推进集团公司向市场型企业转型、提高各经营性企业经济效益,同时进一步抢抓窗口期,加大投资力度,降低疫情影响,尽快把耽误的时间抢回来,5月16日上午,嘉城集团党委书记、董事长、总经理新良主持召开集团公司“双月度”工作推进会议。集团领导班子成员,集团中层副职以上干部参加会议。

新良董事长传达了5月11日全市一季度经济形势分析会和市委书记张兵在“品质嘉兴”大会战上的讲话精神,充分肯定了集团公司前阶段取得的工作成效,并对下一步如何推进工作提出了明确要求:

一是要有非常的认识。要树立责任意识,认识到企业经营的重要性。集团公司经营工作要围绕实现集团三个转变目标,加大转型升级力度,提升经营板块核心竞争力。要强化忧患意识,认识到经营工作面临形势的严峻性。集团公司经营板块受到了新冠疫情的严重冲击,面临前所未有的下行压力和发展阻力。要保持危机意识,认识到经营工作存在的挑战性。新冠疫情无形中催逼着传统经营企业加快转型步伐,要看到自身与行业领头企业的差距,常怀危机意识。

二是要采取非常的措施。坚定信心抓发展。要“危中见机”,看到嘉城集团加大发展步伐、加快转型速度的重要机遇。全力以赴抓落实。要做到重点项目推进和生产经营两手抓、两手硬。工程项目要明确目标、落实机制,以“白+黑”两班制抓推进;经营工作要积极落实有效的改进措施,一季度损失二季度补”,努力实现“季度红、半年正、全年胜”。争先创优赛成绩。以“双百行动”和内控提升行动为抓手,继续开展工程项目“一月一排名、双月一评比”和经营性企业“双月度考核”,进度指标争排名、经济指标争超额、定性指标争亮点,为全市经济工作添砖加瓦。提升能力抓队伍。以“队伍提升”专项行动为抓手,打造一支忠诚干净担当,“有理想、有情怀、有担当、有底线”的高素质队伍和“有家国情怀、世界眼光、审美情趣、工匠精神、极端负责的”专业化城建队伍。

三是要坚持非常的标准。工程品质高标准。按照建设“重要窗口”的新目标新定位,狠抓工程品质,打造百年传世之作。经营招商高标准。围绕“三个转变”目标,坚持招大引强,培植自身核心竞争力,促进资产经营提质增效。安全管理高标准。牢牢守住安全生产、廉洁自律和疫情防控的底线。

会议强调,要以“勇”的精神、“猛”的作风、“精”的标准、“进”的追求,以背水一战的决心、战则必胜的信心,奋力夺取“半年红”,以优异的成绩迎接建党百年,为全面彰显“重要窗口”中最精彩板块的独特魅力贡献力量。

集团公司副总经理吴虹兴、朱鸿涛分别对重点项目进展情况和经营业绩指标完成情况进行了点评,各经营性企业作了汇报发言,会上还对被评定为2020年度3、4月份双月度红旗奖的4个重点项目进行了授旗。