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明方向 找差距 促成效——嘉城集团召开“百日冲刺”推进会议

发布时间:2019年11月06日

嘉城集团于8月20日正式启动了以“奋战100天,决胜全年红”为主题的项目推进百日冲刺活动。活动开展以来,集团各部门、各单位围绕拆迁、建设、招商三大工作重点,全面推进当前正在实施的26个征收项目、31个工程项目和8个招商项目,切实做到了地块征迁出形象,项目建设快推进,项目招商多落地,做到了势头不减、步子不慢、工作不松。

 

为全面梳理“百日冲刺”活动开展以来各项工作推进情况,围绕目标任务进行再提速、再冲刺、再推进,确保年度各项重点工作圆满完成,顺利实现“全年红”目标,11月6日,嘉城集团召开百日冲刺活动推进会议。集团领导班子成员、全体中层干部参加会议。

集团党委书记、董事长、总经理新良在会上作讲话。

一、肯定成绩,百日冲刺成效显著

(一)“六个一批”进展顺利、亮点纷呈

活动开展以来,全体干部员工只争朝夕、日夜奋战、甘于奉献、勇于担当,取得了房屋征收签约一批、拆除一批,项目建设开工一批、竣工一批、项目招商挂牌一批、落地一批的成效。

(二)结合主题教育,涌现了一批先进典型

嘉城集团将“百日冲刺”与主题教育、“学习先进、争当先进”等工作深入结合,按照“以先进典型为榜样,对标先进、赶超先进”的要求,挖掘和表彰了一批在工作一线涌现出的先进典型和事迹,在活动中树典型、立标杆、扬正气、聚能量,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

(三)人生的价值感得到体现

通过开展“百日冲刺”活动,充分激发广大干部员工对城市建设事业的满腔热爱,用汗水和毅力,在平凡岗位上作出了不平凡的业绩,在为城市品质提升建功立业中实现了自我的人生价值,收获满满的事业成就感。

(四)机制制度不断完善

在活动中,各部门、各公司根据工作实际,建立并完善了一系列工作制度和办法,进一步提升了工作效率、强化了规范管理。

二、正视问题、深入分析、查找不足

(一)标准有待提高

要突出问题导向,进一步提高工程设计标准和施工标准,不断完善投资把控。

(二)工作有待深入

按照“人要走下去、心要沉下去、工作要深入进去”的要求来对待和开展工作。

(三)进度有待加快

目前,一些拔钉清零工作的力度还需要进一步加大,工程建设进度和招商项目也要加快推进。

(四)管理有待加强

各类审计、巡察中发现的问题,要坚决杜绝,各级领导和经办人员要加强审核管理,层层把关、严控风险。

三、勇猛精进、全力冲刺,确保“全年红”

(一)争先创优、攻坚克难

攻坚要有力、进度要加速、质量要提升、安全要保证。

(二)坚持标准、拔高标杆

从认识上、要求上、理念上、作风上四个方面抓好提高。

(三)规范操作、严格把关

实现程序到位、手续简化、效率提升、廉洁保证。

(四)强化考核、完善机制

继续完善项目推进机制,并建立考核机制,巩固活动成果。

 

会上,集团公司建设、旅发、拆迁、管网各公司分别对项目推进“百日冲刺”活动进展情况作了汇报。下一步,嘉城集团将在推进会的基础上,继续加大攻坚力度,推动工作更快、更好地完成,决胜“全年红”目标。